同样的一幕，当2008年全球矿业高潮到来时，中国投资者再次蜂拥般地“走出去”，以令人咂舌超高的代价，投资境外矿业。然而，由于对投资环境缺乏认真的尽职调查，对风险高低不同的国家，也缺乏具体的应对预案，就这样将国内运作理念和方法，搬到一个文化背景完全不同的环境，最终造成了境外矿业投资大面积的失败。

　　眼下的矿业形势，跟2002年类似，从2012年至2015年，这3年时间里，矿业股价走势，一路下泄。矿业大会上不少发言人预测，矿产品价格还没有下行空间，可能还会下跌，而矿业企业也还会在严寒的冬天里，苦熬苦度。此时，大型矿业公司市值大幅缩水，初级勘探公司市值的缩水达90%以上，市场上许多好项目，质高价低，选择余地大。

　　可是，国内矿业投资者却有追高的传统。国内某钢铁企业，曾在2011年7月以15亿美元的价格，购得塞拉利昂唐克里里铁矿的25%权益；而在2015年4月以1.7亿美元购得其余的75%。低潮期购价，仅为疯狂期购价的3.7%。正式囿于这种追高的传统，眼下很多企业又在观望，好像正在重蹈2002年的低潮期覆辙，即将再次上演奥尤陶勒盖的故事。

津巴布韦100t/d炭浆厂

　　现在，全球的矿产勘探市场，已经到了退无可退，基本见底的状态。当然，有的矿产项目，在矿业低迷期，暂时还不能开发，但一旦进入矿业上升期，就会变成炙手可热的资产。

　　中国矿业在历经波折之后，要发挥“不屈不挠”的精神，咬定目标不松口。上一轮“走出去”收获的教训，是再次征战海外的宝贵财富。冬天到了，春天还会远吗？此时此刻，应当该出手时就出手，风风火火走五洲。

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